Менеджмент — искусство карабкаться по лестнице успеха; руководство — умение определить, к той ли стене приставлена лестница.

Питер Дракен и Уоррен Беннис

Что такое стратегия и стратегический консалтинг?

Стратегия - это план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное действие. По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.

Стратегический консалтинг представляет собой комплексную работу по определению перспектив и направлений дальнейшего развития предприятия. Комплекс этот складывается из четырех аспектов: определение миссии компании, анализ внутренней и внешней среды, определение потенциала, выявление конкурентных преимуществ и недостатков. Все это вытекает в выбор стратегии развития предприятия.

Стратегический консалтинг помогает предприятиям решить следующие задачи:

• выбор приоритетных направлений развития;
• определение стратегических целей;

• разработка стратегии компании
• постановку задач для структурных подразделений, объединяющих усилия каждого подразделения в достижении единой стратегической цели;
• улучшение взаимодействия внутри компании;
• оптимизация структуры и бизнес процессов;
• повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов за счет фокусирования на решение главных задач компании в целом, а не каждого отдельного подразделения.

наши услуги в области стратегического консалтинга

Разработка и корректировка стратегического плана
Проведение стратегических сессии
Разработка са

РАЗРАБОТКА / КОРРЕКТИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

Мы поможем вам сформулировать стратегию развития бизнеса в соответствии с реалиями рынка, возможностями вашей организации и требованиями заинтересованных сторон. Мы проведем анализ миссии предприятия, анализ отрасли, внутреннего положения компании, ее сильных и слабых сторон, продуктового портфеля, на основе чего и будет разработана стратегия предприятия.

Для предприятий, уже имеющих стратегический план, но столкнувшихся с проблемой резкого изменения конъюнктуры рынка, наши специалисты помогут оценить, какие изменения необходимо внести в работу предприятия для сохранения его конкурентного преимущества. Мы владеем инструментами сценарного планирования, что облегчит поиск наилучшей альтернативы.

Успех стратегии во многом зависит от ее непосредственного воплощения. Поэтому в основе подхода «MTCI» лежит помощь клиентам в практическом осуществлении стратегических планов.

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

Все чаще компании хотят сами решить задачу разработки стратегии.  От консультантов при этом требуется методическое обучение и поддержка, экспертная оценка стратегических выводов и планов, а также организация и ведение обсуждений топ-команды. 

От топ-команды же требуется серьезный объем самостоятельной работы в межсессионные периоды, ускоренное освоение методов стратегического анализа и прогнозирования, креативность в формулировании стратегических идей и альтернатив, слаженная групповая работа.

Предлагаем вам реализовать проект проведения стратегических сессий с нашими консультантами. Проект состоит из недельной стратегической диагностики и серии стратегических сессий. Основным результатом проекта является разработка стратегической концепции развития и плана ее реализации.

РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП/BSC)

Сбалансированная система показателей - это декомпозиции стратегических целей организации для планирования операционной деятельности и контроля их достижения. ССП - это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение.

Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (ССП) - это полноценный проект. В нем можно выделить три основных этапа. Первый из них - разработка всех необходимых элементов ССП: стратегических карт, моделей окружения целей и т. п. На втором этапе ССП встраивается в действующую систему управления компании. Происходит настройка ее подсистем - планирования, контроллинга, принятия решений, мотивирования. Наконец, на третьей стадии происходит собственно внедрение разработанной системы. А далее начинается функционирование ССП "в текущем режиме", то есть процесс эксплуатации системы.

Достаточно серьезные проблемы могут возникнуть на любом этапе проекта. Важно уметь их идентифицировать и знать, как они решаются. Наша команда консультантов поможет вам принять правильное решение на каждом этапе этого проекта.

Мы обладаем обширным опытом предоставления услуг по стратегическому консультированию в различных отраслях. Сотрудничество с коллегами из других офисов компании и нашими коллегами по отрасли позволяет нам использовать дополнительные знания и возможности для решения проблем, возникающих в процессе стратегического планирования.